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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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企業激勵機制系統構建
瀏覽量：4148次 發布日期：2016-4-11 17:57:50

企業激勵機制系統構建

【課程目標】
根據企業發展目標與中短期戰略，幫助企業構建人力資源發展平臺，包括：人力資源規劃、選人、育人、用人、留人機制，實現員工與企業共同發展。
【課程特色】
1、實戰：思博團隊幫助100多家企業進行激勵機制構建的實戰經驗，每個企業的經驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：現場幫助企業進行指導構建績效機制與薪酬機制。
【課程預期效果】
1、企業組織規劃：構建企業發展目標規劃企業組織架構、崗位設計與人力資源規劃。
2、構建考核管理體系：根據企業年度總目標，構建各崗位績效考核指標及企業績效管理體系。
3、構建薪酬福利體系：根據企業戰略目標與市場薪資水平，設計符合企業發展的薪酬與福利體系，幫助企業留住人才
4、構建員工培訓發展體系：構建企業崗位應知應會與崗位發展的培訓課程，構建員工晉升發展通道，明確員工職涯體系。
5、構建企業招聘選拔體系：幫助企業構建人力選拔與測評體系。
【課程主要提綱】

人力規劃

1、人力資源體系建設 

2、人才需求分析與預測 

3、員工培養與發展規則 

4、員工職業生涯規劃 

績效體系 

1、KPI指標的設計與確立 

2、績效計劃編制 

3、績效輔導設計

4、績效檢查 

5、績效結果運用

薪酬體系 

1、員工薪酬調查 

2、社會薪酬調查 

3、薪酬結構優化 

4、薪酬調整實施建議 

5、薪酬體系（制度、文件） 

6、高層股權激勵方案設計



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