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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)全面預算管控系統(tǒng)
瀏覽量：4014次 發(fā)布日期：2016-4-11 17:57:11

企業(yè)全面預算管控系統(tǒng)     

【課程目標】
承接公司總目標及各部門目標，控制各項執(zhí)行計劃達成的同時，幫助企業(yè)有效控制預算。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)：思博團隊幫助100多家企業(yè)進行預算編制的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：依照年度經(jīng)營計劃書現(xiàn)場幫助企業(yè)編制預算表。
【課程預期效果】
1、幫助企業(yè)有效控制費用： 全面承接公司總目標，在指導各部門達成目標的同時，分月控制各項費用，實現(xiàn)企業(yè)既定的利潤。
【課程主要提綱】

規(guī)劃費用

1、承接各部門計劃之專案費用清單

2、承接各部門計劃之行政費用清單

3、承接各部門計劃之資本支出清單

預算編制

1、各部門專案費用編制

2、各部門行政費用編制

3、各部門資本支出編制

4、資財類支出編制

5、預算匯總編制

6、財務預估報表

預算管控與檢討

1、每月財務預算檢討

2、每季財務預算檢討與分析

3、半年財務預算調整



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