績效管理被越來越多的企業引起高度重視，但是在企業績效管理實施過程中往往卻不像那么回事。往往看到的都是輕管理而重考核，在管理上頗偏流于形式。

如何把加強企業績效過程中的管理，真正發揮績效管理的實效成為眾多企業管理中的難點與重點，總體而言主要從以下幾方面著手：

一、企業用人

企業要發展離不開人才，人才是企業的根本，只有企業擁有更多優秀的人才，才能保證企業的不斷發展。企業應在管理的第一步把好關，篩選出優秀的人才。

二、讓員工對他所負責的工作感興趣

要讓員工對公司感興趣。讓員工感覺到自己的上級對他們的高度信賴和尊重，這將成為員工自覺自愿，主動替企業分憂的動力源泉。

如何讓員工不但高效率工作，而且保持對公司的忠誠?

一、減少工作時間，將工作時間從每天10小時減少到了8小時，這也是我們目前8小時工作制的由來;

二、分享企業利潤。與員工共同分享企業利潤，可以使員工對公司更加忠誠和尊重。

三、員工參與管理決策。讓每個人都成為管理者，實現高效運營;

四、長期雇用制度。消除了員工的工作不穩定感。

三、相對完善的激勵措施

企業對薪酬的理解不能僅停留在工資等物質激勵的層次上，工資只是薪酬構成中的一部分，而看不見的薪酬激勵，例如對工作的滿意度、提供良好的培訓和晉升機會、吸引人的企業文化、相互配合的團隊合作精神和企業對個人的表彰等，這些都是薪酬的有機構成，這些不僅能顯著的降低企業的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。

四、向考核要結果

企業的目的是通過管理要效益，就要明白自己想要的目標。要不斷檢查管理過程中各個分目標的完成情況，并不斷優化補充計劃，在調整預期方案的同時堅守原則，確保目標的達成。

影響管理績效的因素很多，但用人、自覺、激勵、結果都是管理過程中不可少的一環，以上四個步驟從一個目標管理到績效管理的角度闡述了達到優秀的途徑，希望對大家有所幫助，更多信息請關注思博企業管理咨詢集團官網!

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