深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 企業(yè)怎么才能實施好績效考核管理? |
| 瀏覽量：1377次 發(fā)布日期：2020-4-22 12:07:41 |
經(jīng)常會有人這樣問我們的績效考核管理咨詢師：要怎么樣才能在我的企業(yè)里把績效考核實施得更好，讓員工更樂于接受我制訂的考核指標，并為之而更上進、更有效率地工作。在這里，我們先暫且提出以下建議,企業(yè)可以參考一下。
一：雙贏。 企業(yè)實施績效考核管理的主要目的是通過提高員工的工作效率以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不過如果所有增加出來的經(jīng)濟效益都歸企業(yè)或者老板一個人所有，員工除了比以前更加辛苦和緊張以外卻沒有更多的收獲，這樣怎么能達到績效考核的效果呢?對于這種單贏，而不是雙贏的績效考核，員工又怎么不會心生抵觸情緒。 所以企業(yè)實施績效考核一定要有雙贏的理念，一個跟員工共同成長、共同進退的理念。雙贏的理念意味著企業(yè)不能在制定績效考核規(guī)則的時候，只考慮怎么給予員工處罰，而不考慮獎勵;也意味著企業(yè)不能故意地設立高不可攀的績效目標，不能把員工當傻瓜;更意味著企業(yè)不能出爾反爾，不能說一套，做一套。 二：系統(tǒng)。 績效考核不僅跟每個員工的利益相關，而且關系到企業(yè)的各個方面和層面，需要進行全面地統(tǒng)籌和協(xié)調。例如，考核結果不僅要跟個人的收入報酬和去留掛鉤，而且要跟后續(xù)的員工輔導、晉升和職業(yè)規(guī)劃設計相鏈接。 又例如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始意識到團隊的重要性，所以需要在績效考核上充分體現(xiàn)。而有些民營企業(yè)沒有最基礎的一套系統(tǒng)的制度管理和規(guī)范管理基礎，就準備實施績效考核管理，這樣當然是不行的。 三：堅持。 企業(yè)的績效考核需要有一個從初淺到深入，從原則到細則的持續(xù)改善的過程。不管是目標設定，還是崗位描述，或是評價標準等，都沒有哪一家企業(yè)可以一開始實施績效考核管理就做到完美無缺，就考核得準確而精細。 企業(yè)實施績效考核管理，除了要遵守以上三點以外，還需要注意以這八大事項： 1、注意崗位描述。 2、注意人崗匹配。 3、注意指標設定。 4、注意上下溝通。 5、注意過程跟蹤。 6、注意結果確認。 7、注意后續(xù)輔導。 8、注意持續(xù)改進。 以上關于如何做好績效考核管理的建議，其實只是企業(yè)需要實施的基礎工作，只是先確定好正確的方向。要想真正地把做績效考核管理做好，后續(xù)還關系到很多細節(jié)上的注意事項和科學合理的體系設計，這些東西就需要專業(yè)的績效管理輔導公司來做了。 本文由達標咨詢精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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