一個(gè)企業(yè)是否要請(qǐng)管理咨詢公司，那么就要看你的企業(yè)是否有問(wèn)題了，出現(xiàn)了問(wèn)題自身是否能解決?比如人生病了，要去看醫(yī)生是一樣的道理。

有些企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，卻不肯找管理咨詢公司，想要讓它自愈，但是這樣往往更嚴(yán)重。還有些企業(yè)說(shuō)，自己去聽(tīng)一次課，沒(méi)有根據(jù)公司的情況來(lái)選擇的話，可能要加重問(wèn)題，這樣不但沒(méi)有解決問(wèn)題，反而延誤治療的機(jī)會(huì)。

企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：

1、企業(yè)改革需要強(qiáng)壯的推進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力氣難以達(dá)到，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里邊來(lái)推進(jìn)上坡是很困難的，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì)很快。

2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。

3、咨詢公司更專(zhuān)業(yè)，改革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路，當(dāng)然，前提是你需要找到專(zhuān)業(yè)的咨詢公司。

4、企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)常忙于事務(wù)，不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，乃至失利。更何況部分與部分之間的協(xié)調(diào)和合作所帶來(lái)的阻力是很難完成改革的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到一些瓶頸，不知道該如何發(fā)展和管理的時(shí)候，這時(shí)就需要請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司幫你診斷一下了，應(yīng)用科學(xué)的方法針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，并提出解決的方案，推行方案的實(shí)施。達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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