深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 精益管理咨詢機構，企業該如何進行精益管理呢? |
| 瀏覽量：1368次 發布日期：2020-3-4 9:51:49 |
什么是精益管理?一個企業該如何去進行精益管理?做精益管理重不重要呢?說起精益管理，想必大家都不會覺得陌生。實際上，精益管理對企業的發展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業實施精益管理的現狀，這樣才能把工作做好。那么企業應該如何進行精益管理?
(一)要樹立精益價值觀，重新認識企業價值 我國企業長期受計劃經濟的影響，對價值的曲解十分嚴重，產生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業而言才是真正有意義的。 (二)以價值流分析代替價值鏈思考，構建合作共贏的精益企業 精益的價值流分析比傳統的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。 (三)實現以人為中心的激勵管理機制 實施精益管理，就應使傳統以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，建立一套合適的企業文化氛圍。 (四)立足現實。追求盡善盡美 與發達國家相比，中國企業的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。 以上信息是由思博集團整理發布，轉載請標明出處! |
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