深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李林清
思博咨詢項(xiàng)目顧問
精益供應(yīng)鏈咨詢顧問
運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)顧問
精細(xì)化管理顧問
精益供應(yīng)鏈信息及物流規(guī)劃
精益生產(chǎn)SMED、TPM等導(dǎo)入
年度戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算構(gòu)建
全面質(zhì)量管控與生產(chǎn)整流搭建
降本增效、班組建設(shè)
BPR 流程再造及人才培訓(xùn)
在寶捷精密機(jī)械輔導(dǎo)期間，主要集成供應(yīng)鏈模式，以訂單交付、物料齊套、生產(chǎn)周期、人才培育為指標(biāo)成立指項(xiàng)目，按照DMAIC模式培育項(xiàng)目管理人才；經(jīng)過6個月項(xiàng)目運(yùn)作物料齊套率由47.9%提升到82.1%，訂單交付及時率由41.3%提升到84%，減少資金占用244萬/月； 輔導(dǎo)廷鎂創(chuàng)智期間，主要導(dǎo)入5S與目視化、精益生產(chǎn)自動吊掛系統(tǒng)、生產(chǎn)效率提升、制度流程、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、稽核體系、人才梯隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制建立； 10天時間單線單品效率提升33%； 主要是導(dǎo)入5S與目視化、精益現(xiàn)場布局、生產(chǎn)效率提升、管理變革、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、稽核體系、人才梯隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制建立；通過精益布局調(diào)整、專項(xiàng)攻關(guān)、制流程梳理優(yōu)化產(chǎn)值提升1倍，得到客戶高認(rèn)可而續(xù)簽導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬績效、事業(yè)部機(jī)制建立；
咨詢項(xiàng)目：
