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部分成功輔導企業：

1、華為（參與或主導多個變革項目）       
2、深圳添脈公司                              
3、浙江漢朔公司                                     
4、深圳高山水公司                                 
5、湖南中模公司

戰略規劃管理
集成供應鏈管理及采購管理
集成產品開發管理

主要業績：

1、參與華為LTC變革項目，從需求分析到解決方案、實施、推廣落地，建立了一套從商機到回款的端到端流程體系，其中主導建立服務采購端到端流程體系。

2、作為項目經理，主導華為在線供應商選擇系統，降低運營成本25%，平均縮短供應商選擇周期約5天，并大大降低采購內控風險。

3、作為項目經理，主導華為采購文檔變革項目，通過文檔梳理分析、流程優化、IT系統、法律風險調研和規避等等措施，最終實現100%無紙化運作。

4、輔導深圳添脈網絡公司，建立供應鏈管理體系和流程，提升計劃準確率60%、交貨及時率30%和庫存周轉率25%。

5、輔導浙江漢朔科技公司，優化供應鏈和采購管理體系和流程，優化供應組織結構，提升計劃準確率20%以上，交貨及時率約15%。

6、輔導深圳高山水有限公司，從傳統采購模式，轉變為戰略采購模式，并建立相關的采購流程，降低采購成本15%，客戶滿意度和供應商滿意度大幅提升。