深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
魏東
1、思博企管高級咨詢師
2、16年企業(yè)中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗
4、企業(yè)經(jīng)營管理專家
深圳聯(lián)達技術(shù)實業(yè)有限公司、東莞碩源科技有限公司、廣東勝高通訊有限公司、佛山易眾潔凈科技有限公司、廣東中順實業(yè)有限公司、東莞新法拉數(shù)控設(shè)備有限公司、浙江德長木業(yè)有限公司、浙江寧波樂卡克服飾有限公司 、浙江東鑫高強度螺帽有限公司、浙江臺州百花膠袋有限公司......
企業(yè)管理變革策劃與實施
經(jīng)營系統(tǒng)管理改善提升
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改善
一、某電器項目：
1.月均產(chǎn)量由調(diào)研時的7000臺提升到20000臺
2.人均日產(chǎn)量由調(diào)研時的0.61臺提升到1.43臺
3.來料批次不良率從月均20%下降到1%一下
4.賬物卡準(zhǔn)確率從調(diào)研時的86.9%提升到100%
5.人員流失率從調(diào)研時的16%下降到2%。
二、某五金項目：
通過6個月的管理變革推動：
1、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時的35%提升到95%。
2、交貨周期由調(diào)研時的50天縮短到30天。
3、月人均產(chǎn)值由調(diào)研時的2萬元/人/月提升至2.5萬元/人/月。
