深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
李賢翔
1、國防科技大學 中山大學MBA
2、資深企業管理顧問 咨詢師
3、廣州CQC認證中心特邀講師
4、８年以上工廠高層管理工作經驗
5、８年以上企業管理咨詢輔導經驗
成功輔導企業：
1、貴州茅臺酒集團股份有限公司 7、江門市君業達電子有限公司
2、福建奮安集團 8、山東凱盛集團松竹鋁業有限公司
3、佛山宜奧科技集團 9、佛山力擎玻璃有限公司
4、東莞晟麒工程有限公司 10、佛山意博門窗有限公司
5、東莞怡合達自動化股份有限公司 11、佛山瑞展手機配件有限公司
6、汕頭市詳興機械有限公司 12、……
1、企業生產運營管理體系
2、供應鏈管理之生產系統
3、現場目視化管理與流程再造體系
4、精益生產全員改善系統
5、企業內部人才培養體系
1.福建奮安集團（中國鋁業第五）
A、集團管控、組織職能優化組織變革，重新制定和優化《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》、《高效會議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產管理，目視化管理成為行業標桿企業 ，生產效率提升22%，賬物相符率提升16% ；
C、流程再造，重新梳理二個生產基地整個供應鏈流程，制定相關作業文件與表單700余份；
D、成立改善部門，直屬總經辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果1400多萬。
2.貴州茅臺酒集團股份公司 （上市企業）
A、成立產品實現全過程質量控制流程改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》；
B、通過內部采購流程設計及優化，（采購成本下降1.5%）構建完善質量管理體系，形成常態化的質量改進意識，半年培訓15次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優良率80%以上。
C、在產品實現全過程質量控制流程改善項目整體策劃中，完成2019上半年銷售收入551億。
3.東莞怡合達自動化股份有限公司（上市企業）
A、成立管理變革領導小組、成立精益生產領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減管理人員15%；
B、通過精益生產之5S目視化管理，訂單準交率提高32%，生產效率提升45%，人均產值提升73%； 品質合格率提升4.5% ； 員工素養提升100%，形成獨特的企業文化，成為非標行業標桿；
C、人才育成，固定每周一次現場管理例會，每周一次培訓課題，培養優良高層管理3人，中層干部12人，基層干部50多人。
