深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
謝華強
1、思博高級咨詢師
2、十二年企業管理經驗
3、企業管理變革專家
7、增城飛肯摩托有限公司
制造業生產管理系統
工廠訂單管理系統
目標管理
流程管理
5S管理
企業管理變革
1.從事企業管理咨詢顧問以來,在各行業指導了近幾十個攻關改善項目,并獲得優異的成績.
2.輔導增城飛肯摩托有限公司：通過PMC流程梳理、訂單周期縮短、制度規范化；飛肯整車事業部生產線《一次下線合格率》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；《生產效率提升》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；
稽核方案的策劃、研討、推行與制定。取得了訂單周期由原有的海外訂單周期56天縮短為了20天，國內訂單10.6天縮短為6.1天；產品一次下線合格率由2%上升到51%；生產效率由0.43上升到0.49；順利推動稽核部門的成立，使稽核部門達到對各部的考核與輔助進步的作用。解決公司人浮于事的問題；協助項目組順利完成飛肯公司變革項目；參加編寫《飛肯--變革管理戰法》一書。
3.輔導廣州增城美尼美家具有限公司后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為：PMC管理、生產管理、團隊激勵等。
4.輔導佛山市法迪廚衛工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為訂單管理鏈運作體系的打造。
5.輔導佛山市邦元名匠家居用品工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理、薪酬管理、團隊激勵等。
6.輔導佛山市和泓門窗工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理等。
7.佛山市飛宇門窗科技有限公司管理精細化項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理、客服管理、人力行政管理、執行管理、數據管理、薪酬管理、團隊激勵、企業文化管理、等。
