深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李鷗
1、大專學(xué)歷
2、思博高級咨詢師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1、嘉源液壓管件廠 3、紹興豪達器有限公司
2、宇輝日用品有限公司 4、寧波宣仕電器有限公司 等企業(yè)
擅長領(lǐng)域：
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問2年以來,在電子電器行業(yè)參與了近20個攻關(guān)改善項目；
2.輔導(dǎo)嘉源液壓管件廠，通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升20%，品質(zhì)成品不良率下降到2%左右；
3.豪達電器期間，進行生產(chǎn)過程流程優(yōu)化，減少過程浪費，縮短生產(chǎn)周期，并進行了瓶勁攻關(guān)，使生產(chǎn)流暢，3個月產(chǎn)能提升17%
